廣州游戲機廠家現(xiàn)在面臨的困境比國內大型游戲機廠家面臨的困境還要大很多，2008年金融危機后，國家迅速采取了4萬億振興計劃，國家經濟也迅速回到快速發(fā)展的軌道。人們也發(fā)現(xiàn)，經濟的增長點從傳統(tǒng)的沿海地區(qū)轉移到了內陸，由內陸的快速發(fā)展倒過來帶動沿海地區(qū)的發(fā)展，最典型的莫過于廣東省出口外貿經濟帶動內陸經濟發(fā)展，現(xiàn)在廣東省積極加大對內陸省份的出口，以取代萎靡的外需。
? ?總體來說，大型游戲機廠家這幾年的發(fā)展還是挺不錯的，但作為大型游戲機廠家一份子的廣州游戲機廠家來說，卻異常寒冷，比1998年亞洲金融危機都還要難受。廣州番禺作為全國游戲機的集散地，這個是一直都沒有改變的，但隨著經濟內遷，內陸大型游戲機廠家依靠地理位置優(yōu)勢，運輸費用低等因素，先后在番禺進入賣場，專做他們廠址所在省份的生意。廣州游戲機廠家雖然背靠著番禺這個全國集散地，但還是被搶了不少的生意。同時互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，也讓省外的大型游戲機廠家不斷蠶食廣州游戲機廠家的市場份額，由于廣州游戲廠家早期對互聯(lián)網(wǎng)的不重視導致現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)上面臨著困境，難以打開市場，打不開互聯(lián)網(wǎng)的大門就縮減投入，不斷陷入惡性循環(huán)。
? ? 從前廣州游戲機廠家面臨的競爭都是來自廣州本地大型游戲機廠家的，現(xiàn)在廣州游戲機廠家不僅要內部競爭消耗，還要面對外部省份的大型游戲機廠家不斷的蠶食。但反過來說，現(xiàn)在也是廣州游戲機廠家走出家門，去內陸競爭的一個非常好的機會，通過互聯(lián)網(wǎng)的建立，把全國更多的客戶集中到自己的手里。
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